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多举措推进“降本增效”

点击次数:   更新时间:20/02/19 14:49:02     来源:thedailydosage.com关闭分    享:


  在经济飞速发展的今天,节能降耗已成为全社会共同关注的话题,也是企业思考的问题。在当前市场竞争日趋充分的形势下,成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”。面对严峻的形势,我们要下决心、下大力气把降本增效做好。
  其实,降低成本也是企业确保员工收益的客观要求。具体地说,公司一是要积极地创造财富,增加收入;二是要大力节约成本,尤其要把那些低效和无效成本降下来。降本就等于创收,而且是“真金白银”。
  2020年,将是茂源公司打响降本增效攻坚战的元年。
  1、采购环节
  一是把大宗物资采购价格切实降下来;二是把包括木材、试机用原料等非大宗物资采购价格降下来;三是抓好对采购物资的日常价格监控,杜绝高于市场平均价格供货;四是把电焊机、磨光机、手电钻、角磨机等维修费用降下来;五是把采购费用降下来。加强采购费用控制。合理调配采购批次和采购计划,严格控制车辆运输成本。六是把采购物资库存指标降下来。库存板材和库存五金机电类,及时联系供应商调换货。
  2、外协环节
  重新梳理外协合作单位,把外协加工价格降下来。
  3、生产环节
  抓好生产用低值易耗品的控制;适时科学调整产品工时;抓好生产用水电气等的使用控制;抓好零工工时的控制;抓好生产边角料的控制和再利用;抓好入库产品有效工时的汇总核算。
  4、仓储环节
  生产调度部门严格审核材料采购计划,坚决杜绝不良积压;每月盘点库存积压物资,每月初将积压物资汇总表报告生产厂长去处置;制定仓储物资领用制度和标准,严控低值易耗品的领用和发放。
  5、技术设计环节
  技术部门从设计源头上承担降本责任,在设计选材、外购设备选型上,坚决杜绝不计成本的设计和过度匹配等现象。
  6、财务环节
  一是严格按照公司制度进行费用控制和报销审核,超标准、超范围的费用坚决不予报销;二是通过实现国家高企认定,降低上缴税费。
  7、行政管理环节
  进一步加强车辆油耗管理,实行每台车辆百公里油耗核算;控制日常办公用品管理和费用支出;严格执行公务接待管理制度,控制招待费用支出。

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